圖為拉瓊在檢修液氮機。拉薩融媒記者 莫瑞英攝

　　今年30歲的拉瓊，是土生土長的達孜區(qū)邦堆鄉(xiāng)人，11月24日，在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上被授予“全國勞動模范”光榮稱號。這是一位從車間里走出的全國勞模，我們今天就走進他，了解他的故事。

　　早上9時，記者剛來到拉瓊工作的低度酒車間，便看到他已經(jīng)早早地換上了工作服，正在檢查液氮機。早上檢修時拉瓊就發(fā)現(xiàn)液氮機運轉(zhuǎn)不正常，通過查看參數(shù)，他發(fā)現(xiàn)液氮機里氮氣純度不夠，便立馬停止機器運轉(zhuǎn)，待液氮機冷卻后進行維修……

　　這位普普通通的車間主任就是拉瓊，自2006年10月來到西藏藏緣青稞科技有限公司，從一名最基層的車間工逐漸成長為車間主任，這期間他花了整整15年的時間，其中的艱辛只有他自己知道?！巴孪掳嗪螅易约阂影鄼z查機器設(shè)備是否有故障，如果有故障就及時維修，盡量不影響第二天的工作……”拉瓊說。

　　近15年的時間不僅讓他成長為一名優(yōu)秀的車間主任，還讓他變身為一名優(yōu)秀的“機修工”。灌裝、封罐組合機、套袋機、液氮機等機器設(shè)備他如數(shù)家珍，當機器出現(xiàn)故障時，他都可以自己動手解決，同事也戲稱他為“機修工”。用拉瓊的話說，15年就一直“窩”在車間里，沒離開過。15年里，他先后參與了10余項設(shè)備的改造和革新，不僅成功讓老設(shè)備重煥新生，還不斷追求著最新的生產(chǎn)效率。

　　拉瓊告訴記者，“我現(xiàn)在的主要工作是給車間員工分配工作、檢查維修機器。其中最重要的是要保障員工生命安全和機器運轉(zhuǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量和目標產(chǎn)量也是現(xiàn)在的重點?！?/p>

　　拉瓊擔任生產(chǎn)一線管理崗位以來，不僅自己得到了進步，還通過自身影響和親自主抓培訓(xùn)，帶動本地13名農(nóng)牧民職工走上基層管理崗位。2014年入職的多吉巴旦就是拉瓊的徒弟之一。當記者看到多吉巴旦時，他正在熟練地給飲品罐裝封口，年紀輕輕的他，已經(jīng)成為灌裝車間負責人。師徒倆為企業(yè)基層管理工作作出了積極貢獻，也為當?shù)剞r(nóng)牧民職工就業(yè)發(fā)展做出了榜樣。

　　多吉巴旦說，“我是2014年來公司工作的，剛開始很多技術(shù)掌握不了，拉瓊一點點教我怎么做，再加上我自己努力學(xué)習，如今從一個組長成長為罐裝車間負責人，未來我會更加努力，做得更好?！?/p>

　　拉瓊自2008年擔任生產(chǎn)一線基礎(chǔ)管理崗位以來，每天90%以上的時間在生產(chǎn)流水線上來回奔波。作為公司的生產(chǎn)組織骨干，他管理著車間30多名員工，每天早上9點半上班，他總會提前半小時到崗，認真檢查設(shè)施設(shè)備，為安全生產(chǎn)上好第一把“鎖”。

　　車間每天生產(chǎn)青稞酒3000余件，巨大的生產(chǎn)量要求他對生產(chǎn)流程方面的技術(shù)環(huán)節(jié)了如指掌，遇到問題要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時解決，遇到生產(chǎn)流水線突發(fā)事情要第一時間趕到現(xiàn)場處理，降低損失。

　　“拉瓊獲得‘全國勞?！Q號之后，激勵了公司全體員工，他們的工作積極性也提高了。拉瓊是公司的驕傲，他從拉薩市勞模到全國勞模，一步步成長起來。他從進廠到現(xiàn)在，十幾年時間里一直誠誠懇懇。拉瓊以師傅帶徒弟的方式，手把手慢慢把員工培養(yǎng)扶持起來?！蔽鞑夭鼐壡囡萍加邢薰境?wù)副總經(jīng)理龔繼飛說。

　　正是在一名名“拉瓊”的帶領(lǐng)下，企業(yè)在一線基層管理工作方面取得了優(yōu)異成績，連續(xù)7年榮獲全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)等稱號。